怎么在一家新制造企業建立9001體系?

那么問題來了

是不是要先培訓2一3個內審員，然后根據標準的條款做文件，各部門執行3個月到半年，內審，管理評審，然后申請認證?

那如果要請咨詢公司是在什么時間點?

質量管理始于培訓，終于培訓。如果真正想建立一個可行的管理體系，請咨詢公司是必須的，是在有了建立管理體系的想法時就要開始咨詢的。培訓內審員是必須的，但只是很小的一部分工作。

咨詢公司的意義首先在于“外來的和尚會念經”，具有權威性。能夠統一企業各部門員工的思想意識，思想統一，才能推行的順利。其次，咨詢老師能夠完成比較準確的解釋標準要求、指導過程識別、策劃體系流程、輔導編制體系文件、輔導體系運行、培訓內審員并帶領內審員實施內審活動、輔導管理評審、輔導不合格項的整改、準備迎接審核等工作。這些都是企業自身能力不足，又很重要的工作。

另一方面就是“領導的作用”。體系管理就是企業的管理，是一把手的工作。標準要求是給管理者提供了一些管理思想和方法，只有一把手親自上手，且學習掌握了體系標準要求，并具有相應的學識和管理技能，體系才能有效的運行起來。否則，就是現在常見的“兩張皮”，體系工程師牽頭組織各部門編出一套體系文件，湊出一些記錄，應付審核員，拿個證書。

真正建立一個良好的管理體系，是件非常艱難且漫長的系統工程。