ISO質量管理八項原則是ISO/TC176在總結質量管理實踐經驗，并吸納了國際上最受尊敬的一批質量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達的質量管理的最基本、最通用的一般性規律，成為質量管理的理論基礎。它是組織的領導者有效的實施質量管理工作必須遵循的原則。 

1．以顧客為關注焦點

組織依存于顧客，因此，組織應該理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越其期望。 《①客戶永遠是對的；②如果客戶不對，則執行①》 

2．領導作用

領導者確立組織統一的宗旨及方向，他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。 領導者將本組織的宗旨、方向、和內部環境統一起來，并創造使員

工能夠充分參與實現組織目標的環境。80%質量問題與管理有關，20%與員工有關。 

3．全員參與

各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來效益。 崗位職責包括了全員（從總經理到基層員工）。 

4．過程方法

將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地取得期望的結果。 例如流程圖方法，制程管理。 

5．管理的系統方法

將相互關聯的過程作為體系加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。 針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。 

6．持續改進

持續改進總體業績應當是組織的一個永恒的目標。 PDCA循環。 

7．基于事實的決策方法

有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。 針對數據和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎。用數據和事實說話。 

8．互利的供方關系

組織與供方是相互依存的，互利的關系可以增強雙方創造價值的能力。 通過互利的關系，增強組織及其供方創造價值的能力。